ویدئو آموزش رهبری کسب‌ و کار نشر مکتب تغییر چیتگرها

اگر با کارت امتیازی متوازن آشنا باشید می‌دانید که این رویکرد اکنون تنها و پرکاربردترین رویکردی است که برای اجرای استراتژی در سازمان‌ها و کسب‌وکارها به کار می‌رود. کارت امتیازی متوازن روش مدیریتی برای ترجمه چشم‌انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علت - معلولی بین آنها می‌باشد که توسط دو استاد مدیریت دانشکده کسب‌وکار هاروارد بنام آقایان کاپلان و نورتون طی مقاله‌ای در سال ۱۹۹۲ در مجله بازرگانی هاروارد (HBR) به دنیای کسب‌وکار معرفی شد. تاکنون این روش سه نسل را پشت سر گذاشته است و با تألیف آخرین کتاب آنها بنام «رهآورد تلاش» وارد نسل چهارم شده است. رهبری کسب‌وکار محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه پیوند استراتژی کسب‌وکار با فرایندهای عملیاتی برای دستیابی به مزیت رقابتی را بیان می‌کند. این دوره آموزشی سطح کمربند سبز برای «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که کمک می‌کند تا یک بستر یکپارچه در جهت اداره بهتر سازمان یا کسب‌وکارتان فراهم شود. دوره‌ی آموزشی پیش روی شما، نسل چهارم کارت امتیازی متوازن یا «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را تشریح کرده و جعبه‌ابزار آن را ارائه داده است. این دوره با هدف ارائه آموزش‌ها و ابزارهای موردنیاز برای یک روش نوین مدیریت سازمانی مبتنی بر استراتژی، فرایند حلقه بسته‌ای را در شش مرحله پیشنهاد می‌دهد که به واسطه آن در پی حل مسئله کلیدی امروز سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری اعم از دولتی، خصوصی و یا تولیدی و خدماتی در اندازه‌های کوچک، متوسط و بزرگ است: فقدان پیوند استراتژی و فرایندهای عملیاتی سازمان و در نتیجه اجرا نشدن استراتژی جدید شما. این دوره آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین استراتژی و عملیات جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد.