کتاب HBRs 10 Must Reads اثر Harvard Business Review انتشارات معیار علم

خود تلاش می‌کنند، مؤثرتر از کسانی هستند که به دنبال کمال هستند. این رویکرد به رهبران اجازه می‌دهد تا: از نقاط قوت دیگران در سازمان بهره‌برداری کنند فرهنگی از همکاری و مسئولیت مشترک ایجاد کنند به راحتی به محیط‌های پیچیده و به سرعت در حال تغییر سازگار شوند با پذیرش ناتمامی خود، رهبران فرصت‌هایی برای رشد، هم برای خود و هم برای تیم‌هایشان ایجاد می‌کنند. این تغییر ذهنیت از قهرمانی فردی به رهبری جمعی در چشم‌انداز کسب‌وکار متصل و پویا امروزی بسیار حیاتی است. خود تلاش می‌کنند، مؤثرتر از کسانی هستند که به دنبال کمال هستند. این رویکرد به رهبران اجازه می‌دهد تا: از نقاط قوت دیگران در سازمان بهره‌برداری کنند فرهنگی از همکاری و مسئولیت مشترک ایجاد کنند به راحتی به محیط‌های پیچیده و به سرعت در حال تغییر سازگار شوند با پذیرش ناتمامی خود، رهبران فرصت‌هایی برای رشد، هم برای خود و هم برای تیم‌هایشان ایجاد می‌کنند. این تغییر ذهنیت از قهرمانی فردی به رهبری جمعی در چشم‌انداز کسب‌وکار متصل و پویا امروزی بسیار حیاتی است. ذیرش ناتمامی. رهبرانی که محدودیت‌های خود را می‌شناسند و برای تکمیل نقاط ضعف خود تلاش می‌کنند، مؤثرتر از کسانی هستند که به دنبال کمال هستند. این رویکرد به رهبران اجازه می‌دهد تا: از نقاط قوت دیگران در سازمان بهره‌برداری کنند فرهنگی از همکاری و مسئولیت مشترک ایجاد کنند به راحتی به محیط‌های پیچیده و به سرعت در حال تغییر سازگار شوند با پذیرش ناتمامی خود، رهبران فرصت‌هایی برای رشد، هم برای خود و هم برای تیم‌هایشان ایجاد می‌کنند. این تغییر ذهنیت از قهرمانی فردی به رهبری جمعی در چشم‌انداز کسب‌وکار متصل و پویا امروزی بسیار حیاتی است.

انگلیسی

Harvard Business Review

معیار علم

تجارت

رقعی

شومیز

بالکی

170

همه سنین