کتاب روایتگری در سازمان‌ها اثر جمعی از نویسندگان انتشارات راوشید

کتاب روایتگری در سازمان‌ها داستان چهار مدیرعاملِ پرمشغله را بیان می‌کند که پیش‌زمینه‌های گوناگون و دیدگاه‌های متفاوتی دارند. آنها پیش از نگارش این کتاب،‌ ‌بی‌نهایت شگفت‌زده شده بودند که داستان‌پردازی در کسب‌وکارهای خودشان چقدر می‌تواند در دگرگون‌سازی مدیریت سازمانی نقش‌آفرینی کند. چهار نویسندۀ کتاب خیلی زود به این راهبرد تجاری رسیدند که باید از روایتگری به مثابۀ دریچه‌ای بسیار ارزشمند برای نگریستن و فهمیدن سازوکار فرایندهای بازرگانی در قرن بیست و یکم بهره برد. این تصور که روایتگری و داستان‌پردازی قادرست ابزاری آنقدر نیرومند برای عرصۀ فعالیت‌های سازمانی فراهم آورد، در ابتدا بیش از حد رویایی و دور از واقعیت‌های جاری به نظر می‌آمد. اما چهار نویسندۀ این کتاب یعنی جان سیلی براون، استیون دنینگ، کاتالینا گرو و لارنس پروساک در دنیای کسب‌وکار خود و با زبانی ساده توصیف می‌کنند که چگونه نیروی روایتگری و داستان‌پردازی را در حوزه‌های مدیریت دانش، مدیریت تغییر، و راهبردهای نوآوری در نهادهای مالی مانند زیراکس، بانک جهانی و آی‌بی‌اِم مشاهده و از نزدیک تجربه کردند. کتاب روایتگری در سازمان‌ها برای نخستین بار این مسئله را مطرح می‌کند که چرا داستان‌پردازی می‌بایست بخشی از جریان اصلی اندیشه‌ورزیِ سازمانی و مدیریتی باشد. این موضوع تا پیش از این در کتاب‌های مرتبط پوشش داده نشده بود. همچنین لحن این کتاب بسیار بی‌همتاست، چون حکایت‌ها برگرفته از گنجینۀ کمیابی از سخنرانی‌های ویژه در همایش‌های اخیر موسسۀ اسمیتسونیان پیرامون روایتگری سازمانی هستند. مطالعۀ این کتاب درست مانند نشستن و گوش سپردن در یکی از تالارهایی است که آقای پروساک و همکارانش دارند مطالب سودمندی را برای کارآفرینان و صاحبان صنایع ارائه می‌کنند. متن کتاب سرشار از نکته‌های کاربردی، موشکافانه، پرمغز و اغلب سرگرم‌کننده است که نقل‌قول‌ها را به شکلی عامه‌پسند و دوستانه با رویکردی نیمه‌دانشگاهی می‌گنجاند. مجموعۀ مصاحبه‌هایی که نویسندگان در طول یک دهه ابتدایی قرن بیست و یکم انجام داده‌اند نیز بُعد تازه‌ای به مطالب موجود در کتاب حاضر می‌افزاید و امکانی برایشان فراهم می‌آورد تا درباره اندیشه‌ها و گرایش‌های خود عمیق‌تر بیاندیشند و توصیه‌های مفیدی برای تمام کسب‌وکارهای سازمانی به ارمغان بیاورند.