کتاب رهاورد تلاش اثر رابرت اس کاپلان و دیوید پی نورتون انتشارات مکتب تغییر
Zoomed Image

کتاب رهاورد تلاش اثر رابرت اس کاپلان و دیوید پی نورتون انتشارات مکتب تغییر

0% (0 نفر) از خریداران، این کالا را پیشنهاد کرده اند

برند :

انتشارات مکتب تغییر

ویژگی ها

  • نوع جلد : شومیز
  • نوع کاغذ : سفید 70 گرم
  • رده‌بندی کتاب : مدیریت (علوم اجتماعی)

مشخصات محصول

اگر با کارت امتیازی متوازن آشنا باشید می‌دانید که این رویکرد اکنون تنها و پرکاربردترین رویکردی است که برای اجرای استراتژی در سازمان‌ها به کار می‌رود. کارت امتیازی متوازن روش مدیریتی برای ترجمه چشم‌انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علت – معلولی بین آنها می‌باشد که توسط دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد بنام آقایان کاپلان و نورتون طی مقاله‌ای در سال ۱۹۹۲ در مجله بازرگانی هاروارد (HBR) به دنیای کسب‌وکار معرفی شد. تاکنون این روش سه نسل را پشت سر گذاشته است و با تألیف آخرین کتاب آنها بنام «رهآورد تلاش» وارد نسل چهارم شده است. کتابی که پیش روی خود دارید، نسل چهارم کارت امتیازی متوازن یا «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را تشریح کرده است. این کتاب با هدف ارائه یک روش نوین مدیریت سازمانی مبتنی بر استراتژی، فرایند حلقه بسته‌ای را در شش مرحله پیشنهاد می‌دهد که به واسطه آن در پی حل مسئله کلیدی امروز سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری اعم از دولتی، خصوصی و یا تولیدی و خدماتی در اندازه‌های کوچک، متوسط و بزرگ است: فقدان پیوند استراتژی و فرایندهای عملیاتی سازمان و در نتیجه اجرا نشدن استراتژی جدید شما. این کتاب ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین استراتژی و عملیات جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی ارائه می‌دهد.

سایر توضیحات

این کتاب در رابطه با پیوند بین استراتژی و فرایند برای تحقق اجرای استراتژی و نسل چهارم کارت امتیازی متوازن را تشریح می‌کند.

وزن

300 گرم

نویسنده

رابرت اس کاپلان و دیوید پی نورتون

قطع

وزیری

نوع جلد

شومیز

نوع کاغذ

سفید 70 گرم

ناشر

مکتب تغییر

مترجم

مسعود چیتگرها

تعداد صفحه

۳۰۰

موضوع

کارت امتیازی متوازن

شابک

۹۷۸۶۲۲۹۲۴۵۱۴۹

چاپ شده در

ایران

رده‌بندی کتاب

مدیریت (علوم اجتماعی)

زبان نوشتار

فارسی

سال انتشار

۱۴۰۴

خلاصه کتاب

این کتاب ۶ مرحله فرایند مدیریت استراتژی را شامل مرحله ۱: توسعه استراتژی، مرحله ۲: طرح‌ریزی استراتژی، مرحله ۳: همسویی سازمانی، مرحله ۴: طرح‌ریزی عملیات، مرحله ۵: پایش و یادگیری، و مرحله ۶: ارزیابی و تغییر را تشریح و توضیح می‌دهد. این فرایند برنامه استراتژیک سازمان شما را به برنامه عملیاتی متصل می‌کند تا بتوانید نتایج چشم‌گیر و فوق‌العاده‌ای را تجربه کنید و در بازار مزیت رقابتی ویژه‌ای برای شرکت و کسب‌وکارتان بسازید.

درباره نویسنده

رابرت اس کاپلان یک حسابدار سرشناس دانشگاهی اهل ایالات متحده آمریکا است. او همچنین استاد بازنشسته در زمینه توسعه رهبری در مدرسه کسب‌وکار هاروارد است. وی هم‌چنین به همراه دیوید پی نورتون به عنوان یکی از پدیدآورندگان کارت امتیازی متوازن یا Balanced Scorecard نیز شناخته می‌شود. دیوید پی نورتون از دانشمندان بزرگ مدیریت و رهبری و یکی از پدیدآورندگان کارت امتیازی متوازن است. نورتون یکی از مشهورترین مشاوران بین‌المللی است که از سال ۱۹۹۲ به همراه رابرت اس کاپلان ارائه مشاوره در زمینه خدمات کارت امتیازی متوازن را آغاز کرد و به همین مفهوم در جهان شهرت دارد. او در دسامبر ۲۰۲۳ چشم از جهان فروبست.

جهت مشاهده قیمت و خرید کلیک کنید