کتاب بالندگی مدیریت استراتژی اثر مسعود چیتگرها و ایمان‌الدین مرادی باغ‌فیضی انتشارات مکتب تغییر

در سال‌های اخیر بحث در رابطه با موضوع رهبری قوت بیشتری گرفته است. اینکه اساسی‌ترین ویژگی مدیران در سازمان‌ها برای تغییر بایستی ویژگی‌های رهبری باشد تا بتوانند به درستی تغییر را هدایت کنند و به سرمنزل مقصود برسند. اگرچه تفاوت بین مدیریت و رهبری از نگاه‌های مختلف بررسی می‌شود، آنچه تفاوت بین مدیریت و رهبری را به وضوح نشان می‌دهد همانا تفاوت بین عمل و تعامل است. بدین معنی که مدیران بیشتر به اداره فعالیت‌ها می‌پردازند، در حالی‌که رهبران تعاملات را اداره می‌کنند. از این رو، رهبران تمرکز بیشتری بر خروجی و نتایج حاصل از فعالیت‌ها دارند و همین موضوع گویای این مطلب است که مدیران لزوماً رهبران مناسبی نیستند، اما رهبران، باید مدیرانی شایسته باشند. استراتژی بیش از مدیریت شدن نیازمند رهبری است. نخست به این دلیل که داشتن یک فرایند بالنده برای مدیریت و اجرای استراتژی به اندازه محتوای خود استراتژی با اهمیت است. و دوم آن که از نگاه یک رهبر تعاملات بین فعالیت‌های فرایند بیش از خود فعالیت‌ها مهم و حیاتی هستند. در بسیاری از سازمان‌ها، صرف نظر از اینکه آیا فرایند مدیریت استراتژی آنان کامل یا ناقص باشد، توجه فزون‌تری به فعالیت‌ها در برابر تعاملات بین آنها دیده می‌شود. در این صورت نه تنها این فرایند منشاء اثر در سازمان نخواهد شد، بلکه بخشی از فعالیت‌ها به واسطه توجه بیشتر بدون توجه به فعالیت‌های پیش و پس آن فربه‌تر می‌شوند. به عنوان مثال، فعالیت‌های تحلیل استراتژیک یا تدوین استراتژی چنان پیچیده و دارای مراحل مختلفی می‌شود که سازمان، بدون توجه به فعالیت‌های اجرای استراتژی و پیوند با آن، انرژی و زمان زیادی را برای این منظور صرف می‌کند. در این سفر، اگرچه همه خوشحال هستند که فرایندی را برای انسجام و یکپارچگی سازمان آغاز کرده‌اند، اما مناظر سرسبز در طول سفر (ابزارها) بیش از مقصد عالی سفر (مأموریت و چشم‌انداز) تیم را به خود مشغول می‌کند. چه باید کرد؟ چرایی نگارش این کتاب پاسخ به این چه باید کرد است.